在高度结构化的“创世实验室”和“跨界反应堆”之外，“智伞”成立了性质截然不同的“暗涌实验室”。这个实验室没有KPI，没有项目评审，甚至不要求明确的应用导向。

它的准入机制极其简单，又极其困难：申请者只需提交一个无法被现有“价值棱镜”体系有效评估的、看似荒谬或毫无实用价值的想法。一个试图用气味编码信息的项目，一个研究如何让蘑菇菌丝体演奏音乐的计划，一个探索在虚拟世界中模拟不同物理法则下文明形态的提案……这些都可能入选。

入选者将获得一笔足以支撑其数年生活的“梦想津贴”，并被给予完全的自主权。他们不需要报告进度，不需要解释失败，只需要在自愿的前提下，定期在一个内部加密日志中记录其思考过程、实验数据和那些“美丽的意外”。这些日志不对公众开放，甚至不对大多数内部成员开放，只作为一个纯粹的、受保护的“原始思想沼泽”。

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第二，推行“战略冗余”资源池，资助“无用”之学。

为了支持“暗涌实验室”及生态内其他类似的非主流探索，“智伞”正式设立了“战略冗余资源池”。这个池子的资金，固定从平台年利润中划拨一个比例，专款专用，其唯一目的就是支持那些短期内看不到商业回报、甚至可能永远没有回报的基础性、探索性研究。

资源分配不经过复杂的评审委员会，而是采用一种“赞助人”制度。一批在各自领域拥有极佳品味和直觉、且对失败有极高容忍度的资深成员（包括部分顶级创造者、前“梦想架构师”甚至外部特邀专家），被赋予“赞助人”资格。他们拥有根据自己的判断，直接向自己看好的探索者或项目拨付资源的权力，仅需事后提交简单的说明。这引入了必要的人为直觉和冒险精神，弥补了纯理性评估的不足。

第三，引入“创造性摩擦”机制，打破路径依赖。

为了避免生态在成功的路径上陷入过度优化和僵化，“智伞”开始刻意在系统内部制造一些“创造性摩擦”。

例如，他们会定期举办“规则失效日”。在这一天，某个特定的平台规则（如“贡献溯源”的某个细化条款，或“个性化语法”的某个限制）会被暂时悬置，鼓励成员们在没有这条规则约束的情况下进行创作和协作，观察会涌现出何种不同的行为模式和创新。

又如，他们设立“异轨器”角色。这些成员的任务，就是专门对平台上已获得成功的产品、模式或规则，提出尖锐的、颠覆性的批评和替代方案，哪怕这些批评听起来像是鸡蛋里挑骨头。他们的价值不在于其方案是否被采纳，而在于持续地扰动系统的思维定式，防止群体思维的形成。