这不是战术。

是心态。

七、业务三部的“人情打法”

真正的试探，来自第三天。

一位业务三部的核心骨干主动找到顾行。

不是来找事。

是来“聊聊”。

“顾行，其实我个人挺佩服你的。”

“制度弄成这样，很厉害。”

顾行静静听着。

对方笑着继续：

“但你有没有想过——

如果一个团队，都觉得你不好合作，

那制度再对，也很难推下去。”

话语非常温和。

却是赤裸裸的人情压力。

潜台词只有一个：

要么软一点，

要么你一个人顶着。

顾行看着他：

“你是代表个人，

还是代表业务三部？”

对方避开了这个问题：

“我只是善意提醒。”

八、顾行第一次明确站位

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当天晚上，顾行做了一个决定。

她没有发公告。

没有找领导站台。

没有为自己辩护。

她只做了一件事：

在制度平台的首页，

增加了一行提示语。

内容很简单：

“制度不是为了让谁难受，

而是为了在出事时，

有人能站出来说：

这条路是对的。”

没有署名。

没有强调她自己。

只是把制度的“意义”，

轻轻往前放了一步。

九、一个微小却重要的转折

两天后。

一个原本不太配合制度的中层，在复盘会上主动提了一句：

“这个点，其实如果走一下透明第二层，

大家以后会省很多事。”

说完，他下意识看了顾行一眼。

那一刻，顾行没有回应。

只是点头。

孤立并不会立刻消失。

但它开始出现裂缝了。

十、章节收束：

孤立，是进入真正核心的前兆

深夜。

匿名账号再次出现。

【你现在站的位置，

已经不是有没有人