经过几天几夜连轴转的周密调查和证据固化，事故的原因、责任以及红星农机配件厂存在的深层次、系统性的管理问题基本水落石出，形成了完整的证据链。

一份厚厚的、内容触目惊心的调查报告初稿摆在了张霖的临时办公桌上。

但他直到，光查出问题、追责还远远不够，只是完成了第一步。

关键和难点在于下一步，如何彻底解决问题，如何让这个厂子真正走上安全生产、规范管理的正轨，如何挽回已经涣散的人心，重塑制度的权威。

这才是对他和工作组更大的考验。

他再次把自己关在办公室里，泡上浓茶，铺开稿纸，结合详实的调查结果和自己的管理经验及近期调研的思考，开始起草那份关乎红星厂未来命运的全面整顿方案。

这份方案必须具有极强的针对性、可操作性和系统性，能够真正落地生根，而不是一纸空文。

首先，是彻底的技术整改和硬件投入。

方案明确要求：那台肇事的、早已超出报废标准的冲压机立即予以报废，不得修复使用！全厂所有设备，尤其是使用年限长、故障率高的老旧设备，立即全部停产，委托第三方权威机构或由局里派专家小组逐一进行严格的安全技术鉴定。

鉴定合格的，必须百分之百恢复所有有效安全防护装置，完善维修保养记录，经工作组验收批准后方可复工；鉴定不合格或存在重大隐患无法彻底消除的，一律坚决停机大修或申请报废更新，绝不允许带病运行。

同时，方案明确提出要划定专项安全资金，优先用于改善基础作业环境，如修缮破损厂房、平整坑洼地面、更换昏暗照明、完善消防设施、增加通风除尘设备等，为安全生产创造最基本的物质条件。

其次，是严格的管理体系重构和责任落实。

方案提出：立即调整厂领导班子，建议上级对负有直接领导责任和主要管理责任的厂党政主要领导、相关分管副厂长、科室及车间负责人予以撤职、降职等严肃处理，绝不姑息。

建立健全并严格落实从厂长到班组长、再到每一个操作工的层层安全生产责任制，明确各岗位安全职责，签订安全责任书，将安全绩效与干部考核、职工奖金、评优评先直接挂钩，实行“安全一票否决制”。

建立独立的安全科，直接对厂长负责，选拔原则性强、懂技术、敢管理的人员充实其中，赋予其绝对的监督检查权和处罚建议权，彻底改变过去安全部门依附于生产、说话不管用、监督软弱的尴尬局面。

第三，是全面的制度梳理、再造和震撼性的教育培训。

废止所有形同虚设、脱离实际的旧制度表格，重新制定切合实际、简单明了、可操作性强的安全操作规程、设备日常点检与定期保养制度、隐患排查整改闭环管理制度等。