立即组织全厂停工学习三天，不是走形式，而是由工作组成员、外请专家和技术骨干进行授课，重点就用这次血淋淋的本厂事故作为最震撼、最直接的典型案例，进行深入剖析和反思教育，并进行严格的理论和实操考核，不合格者不得上岗，补考仍不合格者调离岗位。

同时，建立常态化的班前安全会制度，天天讲安全，时时提醒风险，使安全意识深入人心。

第四，是妥善的善后处理与人心凝聚。

在政策允许范围内，本着就高不就低、体现人文关怀的原则，积极与家属沟通，尽快落实对死伤者及其家属的赔偿和抚恤工作，安排专人做好心理疏导和困难帮扶，化解社会矛盾，维护稳定。

同时，对厂里其他生活困难的职工家庭，也由厂工会立即进行全面摸底，在力所能及的范围内给予适当的帮扶和慰问，传递组织温暖，凝聚涣散的人心，为重整顿治创造良好的群众基础。

方案初稿写好后，张霖没有独断专行。

他先是召集工作组全体成员开会，逐条逐句进行讨论修改，集思广益，确保措施的严谨性和可行性。

然后，他拿着修改后的方案草稿，主动去找刘书记和几位暂时未被追究主要责任、近期表现尚可、情绪相对稳定的厂领导征求意见，寻求他们的理解和支持。

刘书记仔细看了方案，尤其是看到调整领导班子和建议严肃处理相关责任人的部分时，脸色灰暗，双手微微颤抖，但经过一夜的思考和自己内心的挣扎，最终还是长叹一声，拿起笔在征求意见稿上签上了“同意”二字。

他声音沙哑地说：“张组长，这份方案全面深刻，切中要害，我完全同意。是我们领导班子辜负了上级组织的信任，害了工友兄弟……我们接受批评，接受处理。该怎么处理就怎么处理吧，我接受组织的一切决定，只希望红星厂能好起来。”

更重要的是，张霖又特意挤出时间，分批召开了多次有不同年龄段老工人、技术骨干、基层班组长和一般青年工人参加的座谈会，诚恳地听取他们对整顿方案的具体意见和建议。

小主，

开始大家还有些拘谨，面面相觑，不敢直言。

但在张霖真诚的态度、“向大家请教”的定位和鼓励下，大家逐渐放下了顾虑，打开了话匣子，提出了很多来自一线、非常宝贵具体的建议，比如某台老设备的具体整改替代办法、某个高风险工序如何通过小改小革操作更安全、哪些制度条款太繁琐不实用需要简化等等。

张霖让记录员一一详细记下，对其中合理可行的建议，当场表示采纳并融入方案之中。

经过几上几下充分征求意见和修改完善后的整顿方案，迅速正式上报工业局和区委。

由于证据确凿、逻辑清晰、方案系统务实可行，很快就获得了上级的批复同意。